1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产 。
3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
4、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现
5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转
6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行
7、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
8、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
10、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
11、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
12、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
13、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
14、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
15、积极完成上级及会议交待的临时性工作。

要求：
高中以上学历，5年以上车间生产管理岗，从事瓦楞包装行业经验优先，待遇面议